blogimpulsa

Portar a terme una Valoració de Llocs de Treball és un procés clau per aconseguir la igualtat retributiva i promoure l’equitat als entorns laborals. De fet, tant a l’ àmbit privat com públic, és un pas essencial dins de l’elaboració d’ un Pla d’ Igualtat, juntament amb el registre i l’ auditoria retributives.

T’agradaria saber què tenir en compte per fer una Valoració de Llocs de Treball a les administracions públiques locals, com els ajuntaments, per exemple? Quins són els beneficis i objectius de fer-ho? Des de Grupo Castilla, companyia líder en serveis de coneixement i solucions tecnològiques en gestió de Persones, t’ho expliquem!

Què és una Valoració de Llocs de Treball?

Una Valoració de Llocs de Treball (VLT) és una metodologia que permet determinar el valor relatiu dels llocs de treball en una organització. En aquest sentit, es realitza una avaluació objectiva de les posicions com a unitats impersonals de treball, prescindint dels mèrits, l’eficàcia i les característiques personals.

El principal objectiu d’una Valoració de Llocs de Treball (VLT) és establir les bases d’un sistema equitatiu de salaris per a l’ajuntament o una altra Administració Pública. Per a això, s’ estableixen una sèrie de procediments d’anàlisi i síntesi, sistemes qualitatius i quantitatius, que permeten comparar i analitzar el contingut dels llocs per situar-los en un ordre jerarquitzat, que sigui la base del sistema de remuneració. Així, en la VLT es consideren:

• La retribució bàsica.
• Els nivells A1, A2, C1, C2 I AP (E).
• El complement de destí.
• El complement específic.

Per què és important la Valoració de Llocs de Treball?

La Valoració de Llocs de Treball és una eina molt valuosa per fer de l’equitat interna una realitat més factible. I és que, a través de les tècniques d’anàlisi emprades, es pot extreure el seu valor i obtenir un sistema salarial més equitatiu. Una fita que contribueix a optimitzar la gestió de Persones a les Administracions Públiques.

En el si de les entitats públiques, la VLT és una de les fases clau de la Relació de Llocs de Treball (RLT) l’aplicació de la qual s’estableix en l’article 74 del Reial decret legislatiu 5/2015, de 30 d’octubre, pel qual s’aprova el text refós de la Llei de l’Estatut Bàsic de la Persona Empleada Pública en relació a l’ordenació dels llocs de treball.

En una RLT, la Valoració de Llocs de Treball permet concretar un valor jeràrquic (posició en la classificació de llocs per la seva aportació al acompliment) i un valor retributiu (conversió del valor jeràrquic en la nòmina percebuda). D’aquesta manera, la VLT s’ implica amb els objectius d’una RLT, com són garantir l’equitat interna del sistema retributiu, definir els requeriments per accedir als llocs de treball, així com la trajectòria professional que podrà seguir la plantilla.

Com realitzar una Valoració de Llocs de Treball?

Com hem comentat al principi, per realitzar una adequada Valoració de Llocs de Treball (VLT), principalment, s’utilitzen dos tipus de mètodes d’anàlisi:

• Mètodes qualitatius: analitzen des d’ una perspectiva global i sintètica, prenent el lloc de treball com un tot.  
• Mètodes quantitatius: descomponen i analitzen els llocs de treball a partir de factors prèviament definits. Són tècniques que destaquen per la seva precisió, segons l’Organització Internacional del Treball (OIT), i també les que prioritza el Ministeri de Treball.

D’ altra banda, cal disposar d’un sistema de valoració que compleixi amb aquestes condicions:

• Ha de mesurar tots els aspectes rellevants i diferenciadors que es consideren significatius en l’activitat dels llocs que s’ analitzen.
• L’avaluació s’ha de fer mitjançant mecanismes clars de mesura de la importància relativa objectiva de cada lloc de treball.
• La informació sobre la qual es treballa per al mesurament es prepara sota condicions similars per als diferents llocs.
• No tots els factors tenen el mateix pes relatiu, per això cal quantificar la importància relativa de cada factor.
• S’ha d’assegurar la connexió entre els factors proposats al Manual de Valoració de Llocs amb la legislació vigent.

Dins el sistema de Valoració de Llocs de Treball (VLT) es discriminen i jerarquitzen els llocs en funció de factors relacionats amb la capacitació, les responsabilitats assumides i les condicions de treball. I, l’obtenció del valor d’una posició és el resultat d’aquestes aproximacions:

• Valor en sí del lloc a partir de les característiques recollides en la descripció.
• Comparació vertical de l’entorn funcional del lloc de treball: superiors, iguals i inferiors.
• Comparació horitzontal del lloc de treball en relació amb altres d’equivalents, de la resta d’ àrees funcionals de l’organització.

El mètode de punts per factor per valorar llocs de treball

Aquest és el mètode propi de Grupo Castilla per descompondre de forma analítica els llocs de treball i quantificar les seves diferències. Per a això, s’estableixen una sèrie de factors de valoració, atribuint-los diferents nivells i una puntuació diferent a cada grau.

Es tracta d’ un mètode analític i quantitatiu que, dins d’ uns barems determinats, quantifica seguint les següents premisses:

• Tots els llocs de l’entitat comparteixen una sèrie de característiques i propietats comunes, anomenats factors de valoració, que permeten distingir els llocs en funció del seu contingut.
• Aquestes característiques o factors de valoració són modulables en els diversos llocs de treball en funció del seu propi grau d’intensitat.
• Les diferents intensitats es poden quantificar amb punts per factor.

Aquesta metodologia de valoració factorial, considerada la més científica i utilitzada per fer una VLT, serveix per efectuar un diagnòstic organitzatiu i optimitzar el funcionament de les entitats.

Necessites una Valoració de Llocs de Treball a la teva Administració Pública?

Des de Grupo Castilla, a l’àrea de Talent Services, experts en Consultoria Estratègica t’acompanyaran per poder valorar objectivament les posicions laborals i garantir la igualtat retributiva i l’equitat interna.

Per a més informació o per contactar amb Grupo Castilla